“野蠻”式增長對于目前線纜業(yè)來說已經(jīng)沒有用了，線纜業(yè)需要由舊到新的轉(zhuǎn)型，需要新人才、新技術、新資本對原有商業(yè)實力進行大革命。
雖然轉(zhuǎn)型創(chuàng)新講了很多年，對于多數(shù)電纜企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為共識，但認真在做的不多，轉(zhuǎn)型成功的更加稀少。在到卓越的轉(zhuǎn)型之路上，線纜企業(yè)集體遇到了“轉(zhuǎn)型”的大坎。
基于既有模式，看不到十年后的發(fā)展的企業(yè)就需要轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)要嘗試著改變，但改變不一定會成功。
在創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟增長的大勢下，面對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢以及電纜行業(yè)產(chǎn)能過剩、同質(zhì)競爭、低價競爭等現(xiàn)狀，企業(yè)家也需要由套利型企業(yè)家轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型企業(yè)家，在人才、技術、資本等方面創(chuàng)新。
在新經(jīng)濟模式面前，過去幾十年的習慣性思維已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的需要，這是真正困擾纜企轉(zhuǎn)型升級關鍵所在。在纜企轉(zhuǎn)型期，能否培養(yǎng)出適合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的復合型人才是關鍵。如果人力資源政策調(diào)整不過來，就會面臨企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展脫節(jié)的狀況。
其次，要改變以往主要依靠擴大要素投入和生產(chǎn)規(guī)模粗放式的增長模式，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新進一步節(jié)能減排，減少能耗和環(huán)境污染，實現(xiàn)綠色發(fā)展的轉(zhuǎn)型，不斷提高企業(yè)創(chuàng)造價值盈利。企業(yè)還應更關注技術復合，一種新技術與另一種新技術間的復合。產(chǎn)品和服務形成一個新的價值，一個組合，這將是亮點。
現(xiàn)在及未來企業(yè)的競爭，取決于企業(yè)家們?nèi)绾翁幚砗觅Y本運營的轉(zhuǎn)型問題。要想獲得大限度的經(jīng)濟效益，就要不斷提高資本的運營水平，尤其在轉(zhuǎn)型期內(nèi)，資產(chǎn)的控制與資本的合理分配是非常關鍵的環(huán)節(jié)。包括炙手可熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”，也是線纜企業(yè)提升傳統(tǒng)行業(yè)效率的契合點。
只要靠運營、渠道和品牌的優(yōu)勢已經(jīng)跟不上時代競爭力需求，我們需要改變。當然從量變到質(zhì)變是痛苦的，但蛻變之后是強大的。從到卓越的蛻變中，線纜企業(yè)需要不斷提升團隊文化、精細管理流程、多元化資本經(jīng)營，降低轉(zhuǎn)型風險。
